Lina rapporterar live från Nepal - The Fair Tailors nyhetsbrev

Här kommer en sammanfattning av vad som hänt The Fair Tailor senaste tiden.
Vill du få våra nyhetsbrev direkt till din mailbox, anmäl dig då på www.thefairtailor.com


Gina Tricots ägare investerar i The Fair Tailor
Som vissa av er redan känner till Lina och jag inte längre 100% utan istället 51% av The Fair Tailor AB. Vår inkubator iQube köpte 9% och en investerare som heter Sätila köpte 40%.
Sätila började med en mössfabrik, bland annat tillverkade de Stenmarksmössorna. Numer har man stora innehav i bland andra Gina Tricot och Scorett. Och så The Fair Tailor då förstås. De satsar nu på schyssta entreprenörer och all vinst de gör på oss återinvesteras i andra schyssta projekt. Det är en av alla faktorer som gör att det känns så rätt att ta in dem som ägare. Lina och jag får inga pengar själva, de går rakt in i The Fair Tailor, så bolaget kan utvecklas och växa snabbare. En rolig detalj är att GP i samband med affären valde att skriva om oss för tredje gången på mindre än ett halvår. Kul!

Lina är på plats i Nepal
Lina är just nu i Nepal och hon har varit på Child Watabarans barnhem för att se vad de vill göra med de nästan 7000kr vår Facebookgrupp samlat ihop. Pengarna ska nu användas till att köpa bland annat ett pingisbord till flickorna på flickhemmet. De brukar nämligen ha svårt att hävda sig när pojkarna spelar fotboll.
Bjud gärna in alla dina vänner till gruppen om du inte redan gjort det.
Du hittar den på fans.thefairtailor.com

Har du köpt din första skjorta än?
Nu har våra 30 första kunder fått sina skjortor. Det är väldigt spännande att få feedback från kunderna. Det är utan tvekan så att The Fair Tailor är inne i en ny fas nu, med frågor från existerande och blivande kunder.
Vår hemsida har nu varit uppe i en månad och vi jobbar ständigt med att göra små förbättringar på den. Just nu jobbar vi på att få upp mer bilder och på att göra det lättare att beställa sin skjorta. Att vi har färdigdesignade modeller med bilder tror jag kommer göra det lättare att se vad man får när man beställer. Spana in www.TheFairTailor.com och avgör själv.

Lina & Sebastian
The Fair Tailor

ps
Stort tack till alla härliga fans som hjälpt oss komma såhär långt.
Utan er hade skjortan på bilden inte funnits. Tack!
ds

pps
Har du en blogg får du gärna hjälpa att få mer trafik till www.TheFairTailor.com genom att genom att länka till oss.
ds

Så kan du rädda världen med din skjorta

Idag har varit en stor dag för The Fair Tailor! Vi har antagit fyra elever till The Fair Tailor Academy, och undervisningen kommer att starta inom kort. Årets elever är flickor som bor hos Planète Enfants, en organisation som vår normala samarbetspartner i Nepal, Child Watabaran Center (CWCN), samarbetar med och som arbetar med att rädda flickor från svåra omständigheter. Några är utsatta för trafficking, andra för våld i hemmet.

Varje enskild flickas bakgrund är konfidentiell, men gemensamt för dem alla är att de har traumatiska upplevelser bakom sig. Flickorna som börjar hos oss nu har kommit långt i sin rehabilitering och är motiverade att utbilda sig och få arbete eller starta eget. Vi kommer att ge dem en ettårig utbildning i skrädderi, med skjortskrädderi som specialitet. De kommer även att få undervisning i grundläggande matte, engelska och marknadsföring, med målet att de ska kunna starta egen skrädderiverksamhet efter examen.

De unga kvinnorna som ska gå igenom The Fair Tailor Academy

Något som jag har fått upp ögonen för  under mina veckor i Kathmandu är hur komplicerat det är att ge bistånd på ett konstruktivt sätt. CWCN:s problem just nu är att många av biståndsgivarna vill se konkreta reslutat av just deras investering. Man donerar gärna pengar till ett tydligt avgränsat projekt som är lätt att följa upp och dokumentera. Däremot är det inte så många som är intresserade av att sponsra en administrativ tjänst, eller en försäkring av lokalerna.
The Fair Tailors affärsmodell går ut på att vi köper produktionen av CWCN, och de lägger på en marginal på produktionspriset som går rakt in i deras sociala verksamhet, och som de själva kan styra fritt över. Ibland får vi frågan om hur vi kan kontrollera att pengarna CWCN tjänar verkligen går till något meningsfullt. Svaret är att det kan vi inte, lika lite som vi kan kontrollera vad våra andra leverantörer gör med sin vinst. Men vi har sett hur de har utvecklat verksamheten, från ett barnhem med nio pojkar 2002 till ett barnhem med plats för 60 barn och en omfattande sjukvårdsverksamhet, utbildningsverksamhet och räntefria ”starta eget”-lån. Och de har åstadkommit det med små medel men mycket engagemang och kreativitet. Alltså litar vi på att de kan göra betydligt bättre bedömningar av hur de ska använda sin förtjänst på ett klokt sätt än vad vi skulle kunna göra.

Poonam berättar om hur din skjorta gör skillnad.

 Deras nästa steg är att driva socialt företagande. De har bildat ett företag som heter Social Business Enterprise, som anställer personal med schyssta villkor och driver produktion med målet att göra den sociala verksamheten självförsörjande. De vill inte vara beroende av donationer och bidrag, utan tjäna sina egna pengar och använda dem där de själva avgör att de gör mest nytta. Vinsten från The Fair Tailors skräddarsydda skjortor kommer till stora delar att användas för att utveckla Social Business Enterprise, och även om vi inte har varit med och styrt hur pengarna ska användas,  så kan jag inte tänka mig ett bättre projekt att finansiera.

Vårt mål är att ge dig som konsument valet mellan två typer av skjortor. En som är en skjorta, och en som är mer än bara en skjorta.
Den första skjortan är bra, den andra skjortan är lika bra (eller bättre). Den första skjortan sitter rätt bra, den andra skjortan är skräddarsydd och sitter precis som den ska. Den första skjortan har ett märke som visar kvalitet, den andra skjortan har ett märke som visar kvalitet, empati och allmänbildning. Den första skjortan kostar 1099, den andra skjortan kostar 499.
Det handlar om att du ställs inför ett val, den skjortan eller den andra. Det är inte svårare än så. Vilken skjorta väljer du?

Lina Stjern
THE FAIR TAILOR
- Dress responsibly
Skräddarsydda skjortor, rättvist producerade, via internet

Spotifyreklam funkar

Tänkte bara komma med ett par korta tips.
I morse läste jag ett blogginlägg om The Fair Tailor, du hittar det här. Det visar att vår reklam i Spotify fungerar, det var nämligen så bloggaren hörde talas om oss. Stort tack till Venture Cup för den möjligheten.

Sen vill jag tipsa om våra grannar på iQube, MobilMobil. Det drivs av tre killar som tog studenten i somras, de har en tjänst som visar skolschema i mobilen. De jobbar hårt med sitt företag och förtjänar den uppmärksamheten de fick i en artikel i GT nyss.

Olika sätt att rädda världen på

De senaste dagarna har jag fått se många olika varianter av socialt företagande i Kathmandu, och det har varit fascinerande att se hur olika projekt bidrar till hållbar utveckling, men med helt olika arbetssätt.
Igår besökte jag pappersbruket Watabaran, som bildades av Björn Söderberg 2001. Watabaran tillverkar papperprodukter för hand av återvunnet papper, och det var jätteintressant att besöka fabriken, inte minst eftersom vi också erbjuder produkter ur deras sortiment. De anställda på Watabaran är fattiga, outbildade människor som skulle ha mycket svårt att skaffa sig en fast inkomst någon annanstans, men som på Watabaran får en lön som går att leva på, och olika sociala förmåner. Här berättar Björns fru Bina om hur pappret tillverkas, och om de anställdas villkor.

Bina berättar om Pappersverkstan Watabaran

Björn driver också IT-företaget WebSearch, och det är en enorm kontrast mellan de båda företagen. Björns mål med WebSearch är att få de skarpaste hjärnorna att stanna i landet istället för att åka till Europa eller USA och göra karriär. Kontoret ligger i en fashionabel glasbyggnad i centrala Kathmandu, och det finns internet och el dygnet runt och det känns som vilket europeiskt företag som helst, vilket enligt Björn är helt avgörande för att locka till sig de allra bästa. Här berättar Björn om WebSearch, och om hur de arbetar med socialt företagande.

Björn berättar om WebSearch

De verksamheter jag har besökt i Kathmandu drivs i huvudsak av två par. Björn och Bina driver WebSearch och Watabaran, och Poonam och Tirtha driver Child Watabaran Center Nepal (CWCN), som The Fair Tailor samarbetar med. På entreprenörsbloggen http://blogg.va.se/entreprenor/2010/01/21/ska-du-lasa-ett-av-inlaggen-har-las-da-detta/ kan du läsa om CWCN:s barnhem och mobila sjukvårdsverksamhet för gatubarn.
Det är intressant att se hur de här fyra personerna, som alla är i 30-årsåldern eller yngre, har lyckats bygga upp olika typer av social verksamhet, från att göra livet lite drägligare för barnen som levt hela sitt liv på gatan genom att försöka förhindra att deras sår blir infekterade, till att försöka få de allra vassaste programmerarna att stanna i landet.
Och det är fantastiskt inspirerande att i arbetet med The Fair Tailor få träffa människor med samma värderingar, och som har samma syn på hållbart företagande, trots att vi kommer från två helt olika typer av samhällen.

Lina Stjern
THE FAIR TAILOR
- Dress responsibly
Skräddarsydda skjortor, rättvist producerade, via internet

Bistånd behövs. Långsiktig uppbyggnad också.

Så har det hänt igen, en Facebookgrupp har bytt namn, från att stödja jordbävningsoffer på Haiti till en grupp som stödjer nekrofiler i Sverige.

Även The Fair Tailor har en facebookgrupp, fans.thefairtailor.com, där vi skänker pengar, i vårt fall till gatubarn i Nepal. Det blir naturligtvis ett problem när personer utnyttjar den typen av grupper. Vår trovärdighet sänks, tyvärr. Vår grupp har varit en stor succé, med 7000 medlemmar på ett par månader, men vi kanske får hitta ett nytt sätt att jobba på.
Eller så får vi hoppas att fler kollar upp grupperna de går med i.

Läs mer om historien med den falska gruppen i GP, SvD, SvD. SvD skriver även att Facebook nu gjort så man inte kan ändra namn på grupper med över 5000 medlemmar. Kanske kan det öka trovärdigheten. Mycket SvD nu, men de har även intervjuat en kille som startat en ”fejkgrupp”.

Samtidigt pågår en massiv insamling av pengar från Sverige och andra länder till de drabbade. Jag läste i DN idag att Sverige var ett av de länder i världen som skänkte mest pengar. Detta trots att både Röda korset och Rädda barnen skakats av ordentliga skandaler med missbrukade medel relativt nyligen.

I katastrofer behövs bistånd, det är inget snack om saken. Men när bråten röjts och de som behöver akut vård fått den är det dags att bygga upp en fungerande stat. Ett Haiti som kan klara sig på egen hand och då finns det i mina ögon bara ett sätt att göra det – att handla med dem.
Biståndsorganisationerna kommer alltid behövas, de behövs ju även i en välfärdsstat som Sverige, men i många fall passiviserar bistånd som blir långvarigt. Samtidigt finns risken att känslan av att det inte är ens egna pengar ökar risken att man inte är lika försiktig med dem. Jag vet att det ofta krävs höga ersättningar för att locka till sig kompetens, men jag har svårt att förstå att Röda Korset betalar ut över 800 000kr/år till sin ordföranden, medan SOS barnbyars ordförande arbetade gratis. DN berättar hur mycket det olika organisationerna betalar och ger lite tips på var man ska skänka. Min personliga favorit är Läkare utan gränser, men det finns många bra. SvD listar också organisationer.
Det glädjer mig också att se att det lönar sig även för biståndsorganisationerna att vara kostnadseffektiva. SOS barnbyar får 100 miljoner över 25 år från en svensk finansman.

Vårt koncept bygger på att jobba med organisationer på plats (i vårt fall Nepal) och skapa produkter som är så bra att ingen köper dem för att vara snäll, man köper dem för att de är prisvärda, snygga och i bra kvalitet.

VI ÄR NÅGOT SOM KALLAS FÖR SOCIALA ENTREPRENÖRER.

• Vi är såna som inte tror att biståndsorganisationer är det enda som krävs för att lyfta ett land eller en region.
• Vi är såna som inte tror att man ska köpa saker bara för att vara snäll.
• Vi är såna som tror att man gör ett bättre jobb om man har ett ekonomiskt incitament.
• Vi är såna som är vinstdrivande men inte vinstmaximernade.
• Vi är såna som inte anser att det räcker att bara betala skatt.
• Vi är såna som tror att det inte går att bara fortsätta att göra som man alltid gjort om man ska åstadkomma något i världen.

Än är vi långt ifrån tillräckligt många. Men vi blir fler, hela tiden.
Är du en social entreprenör? Eller på väg att bli en? Då kan du få lön och hjälp från MTG.

Nu kom precis en försändelse med skräddarsydda skjortor från Nepal. Ska The Fair Tailor fungera som vinstdrivande företag är det bäst att jag tar hand om dem och skickar ut dem till våra kunder. Jag ser fram emot att få feedback på dem, jag hoppas att alla blir nöjda.

Sebastian Stjern
THE FAIR TAILOR
- Dress responsibly
Skräddarsydda skjortor, rättvist producerade, via internet

Från tågkaos i Trollhättan till trafikkaos i Kathmandu

Idag besökte jag för första gången vår produktionsanläggning. Det var en närmast surrealistisk känsla att stå där och diskutera processer och kommunikationssystem. Jag kunde inte släppa tanken på att vi förra sommaren satt på en restaurang i Trollhättan, väntade på ett försenat tåg, och spekulerade i om man skulle kunna göra skjortor på ett schysst sätt någonstans i världen. Just då hade vi blivit oerhört förvånade om vi kunnat se in i framtiden och se mig diskutera stygnlängd och utformning av franska manschetter med vår anställda kvalitetsansvarige i Kathmandu.

Hur som helst var jag tvungen att sluta tänka på det fascinerande i situationen och försöka koncentrera mig på uppgiften. Och i Nepal är det inte alltid helt enkelt att koncentrera sig… På väg hem från produktionen delade jag taxi med tre nepaleser som arbetar för CWCN, organisationen vi samarbetar med. En av dem, Rajan, har ansvaret för våra GSP-formulär,  papper som måste vara korrekt ifyllda och stämplade av myndigheterna för att garantera att varorna är tillverkade i Nepal och därmed tullfria. Rajan hade fått problem med myndigheterna angående tullvärdet, och såg sin chans att diskutera det med mig i taxin.

Jag var dock aningen distraherad av att vi, i kolmörker på grund av strömavbrott, körde över Bagmatifloden på en bro som mest liknade en grushög. Och att vi mitt på grushögen fick möte av en lastbil. Det var stopp i trafiken bakom oss och bakom lastbilen. Ingen kunde vända, och vi kunde definitivt inte mötas, hur mycket alla än tutade. Motorcyklister försökte ta sig förbi, men fastnade de också. Rajan, som den Kathmandubo han är, stördes inte nämnvärt av kaoset, utan gick loss i en mycket engagerad förklaring av det nepalesiska exportsystemet, vilka skatter och avgifter som betalas till olika myndigeter och vilka faktorer som påverkar vad. Ju ivrigare han blev, desto mindre förstod jag av hans nepalesiska accent och han avslutade med ”You decide, Miss Lina, yes or no!” Jag försökte dra mig till minnes ledarskapslektionerna på IHM, medan jag försökte undvika att titta på trafiken, men jag blev inte mycket klokare av det och Rajan tittade uppfordrande på mig.
Jag sa att jag skulle, ehh, tänka på saken och såvida maoisternas planerade storstrejk nästa vecka inte blir av så ska vi ses på onsdag och diskutera saken igen. Förhoppningsvis i en lite lugnare miljö.

På YouTube kan du se min första videodagbok, från mitt spartanska kontor på hotellbalkongen.

På Svt Play kan du se Per och Anna, som vi lärt känna genom att vi alla är svenskar som arbetar med Nepal. De flyttar till Nepal om några veckor och startar ett socialt reseföretag. Läs mer om dem på deras företagshemsida och på deras blogg.

Lina Stjern
THE FAIR TAILOR
- Dress responsibly
Skräddarsydda skjortor, rättvist producerade, via internet

Direktrapport från Kathmandu, Nepal

De kommande två veckorna kommer jag att gästblogga från Nepal. Mina huvudsakliga uppdrag här kommer att vara att arbeta med kvalitetssäkring i produktionen, att ta produktbilder till säljmaterial och hemsidan, samt att starta The Fair Tailor Academy. Det känns självklart alldeles otroligt spännande!
Redan på planet hit fick jag en liten inblick i kulturskillnaderna mellan Sverige och Nepal. På planet mellan Abu Dhabi och Kathmandu var de allra flesta Nepalesiska män på väg hem efter att ha gästarbetat i arabländerna. Bredvid mig satt ett gäng killar som reste hem för första gången på fyra år. Det var deras andra flygresa någonsin och de var oerhört exalterade inför hemkomsten. Boardingprocessen var kaotisk, dels eftersom alla rusade fram samtidigt och ville komma ombord genast, dels eftersom ganska många hade missat att checka in. Eller tappat sina boardingkort. Men den luttrade personalen på Etihad löste det hela förvånansvärt smidigt. Eftersom de har lite rutin på flygresor med ovana resenärer, så samlade de alla som inte hade boardingkort på ett ställe, och gick gemensamt tillbaka till incheckningen och styrde upp det så att alla kom med.
När vi landade dröjde det inte många sekunder från att planet slagit i marken innan samtliga nepaleser flugit upp ur sina säten, tagit ner sitt bagage och börjat trycka på mot utgången. Ingen tog någon större notis om utropen om att ”remain seated”. Och det är klart, har man väntat i fyra år på att komma hem har man ingen lust att sitta still en sekund längre än nödvändigt.
Just nu sitter jag i solen på terassen utanför hotellet och njuter av värmen. Som svensk sommar när den är som bäst. Natten på hotellen var dock mycket långt ifrån svensk sommar. Eftersom man inte har glas för fönstren på badrummet, och badrumsdörren inte gick att stänga så är det samma temperatur ute som inne. Det vill säga ett par plusgrader. Jag var mycket tacksam över att jag packat ner mitt underställ, för med underställ, dubbla strumpor och fleecejacka så blev det nästan en behaglig temperatur. Jag ska dock ge mig ut och leta efter mössa och vantar idag.
I morgon ska jag åka till produktionsanläggningen och börja arbeta, det ser jag fram emot!
Lina Stjern
The Fair Tailor

Vikten av att tänka på vad man säger

För ett par dagar sedan skrev tidningarna om hur Reindeldts pressekreterare hamnat i blåsväder efter att ha uttryckt sig klantigt i sin facebookstatus. Jag bloggade om det både här i Entreprenörsbloggen och iThe Fair Tailors företagsblogg. I båda inläggen länkade jag till artiklar om det i DN och SvD och jag fick massa läsare som kom från de inläggen. På vår privata blogg, som inte har lika många läsare som denna, hade vi vår överlägset bästa besökardag någonsin, bara för att alla ville läsa vad andra tyckte om vad Reindeldts pressekreterare gjort. Lite lustigt är det, men det visar också genomslagskraften. Och vikten av, i pressekreterarens fall, att tänka på vad man skriver och säger.
Marin Gelin, som tog den första skärmdumpen på facebookstatusen, skriver en bra sammanfattningen av ärendet på SvD.

Några andra som har svårt med marknadskommunikationen är SEB. Hur tänker man när man tar bort utdelningen till aktieägarna och betalar ut en bonus till de anställda som är större än företagets vinst? 1,5 miljarder i vinst, 1,8 miljarder i bonus. Varför inte bara höja lönerna och säga att de inte kan dela ut bonus eftersom de gick med förlust? De får göra vad de vill med sina pengar, jag är inte kund, men det jag tycker bara det är klantigt av dem. Och jag är inte ensam, läs mer på SvD, SvD, SvD, DN, Di, VA och VA. Antalet artiklar som skriver om är nog mer ett exempel på traditionella mediers genomslagskraft.

Igår skrev GP om The Fair Tailor, ni hittar artikeln här: ”Pengar till schyssta skjortor”.
I själva tidningen var det en kortare notis högst upp på första uppslaget i ekonomidelen. Det känns faktiskt som ett större erkännande än det de skrivit om oss tidigare, nu anses det vara av allmänintresse att vi fått in kapital i bolaget.

I övrigt kretsar en hel del kring Linas resa till Nepal, på fredag flyger hon och du kommer som jag skrivit tidigare kunna följa hennes äventyr här på bloggen.

Sebastian Stjern
THE FAIR TAILOR
- Dress responsibly
Skräddarsydda skjortor, rättvist producerade, via internet

Läs om oss i GP, igen - "Pengar till schyssta skjortor"

Jag skrev i gårdagens blogg att jag blev intervjuad av en journalist från GP, det gav resultat med en gång. Idag kunde jag genom min nyhetsbevakningstjänst Aitellu läsa artikeln i mobilen redan innan jag gått upp. På nätet är artikeln längre än i papperstidningen och du kan läsa den här. "Pengar till schyssta skjortor".
Det är kul att GP vill skriva om oss, det är tredje artikeln vi är med i.

Jag får dock tänka på hur jag formulerar mig, i artikeln citeras jag med citatet "- Det känns fantastiskt. Den kompetens och de nätverk som de har är en stor tillgång. Det ger också andrum. Nu kan vi driva företaget hela detta året utan att sälja en enda skjorta, säger Sebastian Stjern."
Det var naturligtvis rent hypotetiskt, vi har ju redan sålt ett gäng skjortor i år och vi tänker förstås sälja många tusen till. Men det är bara en detalj.
Det är utan tvekan bra för vår stabilitet och likviditet med en ägare som Sätila.

Sammanfattningsvis är det kul med den här typen av uppmärksamhet.

Sebastian Stjern
THE FAIR TAILOR
- Dress responsibly
Skräddarsydda skjortor, rättvist producerade, via internet

Början på den nya eran

Idag hade vi vårt första aktieägarmöte för The Fair Tailor. Tidigare har bara jag och Lina ägt aktierna, så då har alla möten varit aktieägarmöten.

Nu träffades för första gången representanter från alla ägarna. Förutom Lina och jag från skjortföretaget The Fair Tailor var det Christian Zanders från e-handelsföretaget Jetshop, Christer Lundgren för inkubatorn Iqube Göteborg och Per Stenman från Sätila PPI. Det känns som vi fått en bra blandning på ägarna. Alla har lite spretiga bakgrunder och många kompetenser som kan passa oss. Där finns naturligtvis textilbranschen genom Sätilas skjortfabrik och Gina Tricot, där finns e-handel och profilkläder genom Christian och Jetshop och där finns sälj och marknad genom kanske främst iQube.

Eftersom det här var ett lite informellt möte inledde vi med lunch på Sätilas kontor, naturligtvis åt vi nepalesiskt. Sen pratade vi i 2,5h om vad vi alla vill med företaget och vilken riktning vi borde ta. Lina och jag hade funderat på en hel del saker som vi kunde prata om idag. Ofta presenterade vi hur vi funderade och sen fick de andra ge sin syn på saken. Det känndes som ett väldigt bra möte. Alla är långsiktiga och har bra visioner för The Fair Tailor.

I förra veckan träffade Lina en designer på ett exlusivt svenskt modeföretag för att få feedback på våra skjortor. Vi har träffat designern tidigare, för ett halvår sen. Nu bara gapade hon när hon såg hur bra våra skjortor blivit. Hon kunde berätta om personer som jobbat i skjortbranschen i många, många år som inte skulle kunna kommit så långt som vi gjort på den tiden. Och det var ändå innan vi fick in Sätila som delägare.

Även om vi alltid kan bli bättre så måste jag säga att det känns skönt att kvalitén på våra skjortor inte är något vi behöver ligga sömnlösa över. Till exempel tyckte hon att tygerna och finishen höll allra högsta klass. Det är en riktigt härlig kick att få höra något sånt från en chefsdesigner.

I morse ringde en journalist från GP som hade ett antal frågor om företaget. Det ska bli spännande att se om det kommer någon artikel på sikt.

Jag håller just nu på att kolla på lite intressanta modebloggare att samarbeta med. Det vore väldigt intressant att få dem att skriva om oss. Har du några tips på bra bloggar att kontakta så hör gärna av dig.

Lina gör sig redo att åka till Nepal. Eller nej, hon har fullt upp med annat jobb. Men hon borde, för på fredag lyfter planet. Hon kommer under sin vistelse där att gästblogga här på Veckans Affärer.

I övrigt så har Reindeldts pressekreterare hamnat i blåsväder efter att ha uttryckt sig klantigt i sin facebookstatus. Det gäller att tänkta på allt man säger kan vändas mot dig, även på nätet… Läs om det i DN och SvD. En annan som fått lära sig det den hårda vägen är en spelare i Färjestad Hockey som blivit bortbytt efter ett gräl med ett fan på just Facebook.
Några som har bättre koll på sociala medier är deltagarna på Mini Geek Camp, ett lite kul intiativ.

Vår syn på att ta in investerare lyftes häromdan fram ett positivt exempel på bloggen Emerging101, läs vad de tyckte här.

Sebastian Stjern
THE FAIR TAILOR
- Dress responsibly
Skräddarsydda skjortor, rättvist producerade, via internet

Vi känner att vi ligger rätt i tiden

GP skriver idag om att ekologiska kläder och andra textilier säljer sämre än väntat, att ekologiskt inte är något säljargument i sig.
Det kan verka förvånande för många men faktiskt inte för oss på The Fair Tailor. Under uppstartsarbetet med företaget gjorde vi en omfattande marknadsundersökning. En del av den var en enkät där deltagarna fick svara på om de var beredda att betala mer för en skräddarsydd skjorta om den var ekologisk. Då blev vi faktiskt förvånade över att det var en relativt liten andel som svarade ja. Vad som däremot gladde oss var att andelen som var beredd att betala mer för rättvist producerade kläder var mycket högre.

Vi har ekologiska skräddarsydda skjortor i vårt sortiment, men det är de rättvist producerade skräddarsydda skjortorna i 100% Egyptisk bomull som är vårt huvudsakliga spår.

Vi har blivit ifrågasatta från en del håll varför vi inte bara har ekologiska tyger. Vårt svar har hela tiden varit att de kunder som vill ha den här typen av kvalitetsprodukter är inte villiga att kompromissa med just kvalitet. Alltså måste vi använda oss av den bästa bomullen vi kan hitta på marknaden. Sen vill vi naturligtvis erbjuda ekologiskt som ett alternativ, det är där vi tror och hoppas att framtiden ligger. Det är kul också att GP lyfter fram GOTS-certifieringen av bomull som det oberoende alternativet till kedjornas egna. Våra ekologiska skjortor görs nämligen av GOTS-certifierad bomull.

Det är trots allt synd att klädkedjorna inte lyfter fram de ekologiska produkterna mer.
Expediten på Åhléns som GP talat med säger att de har ekologisk bomull i en del plagg men att de inte märker ut det. Förväntar hon sig att vi ska tro på det? Ekologisk bomull är dyrare än konventionell och jag tror knappast att ett företag som Åhléns skulle betala mer för något och sen inte använda det som argument i sin marknadskommunikation.

Sen ligger det kanske inte i de stora kedjornas intresse att promota ekologiska produkter. De riskerar att bli hårdare granskade om de säger sig ha ekologiskt. Dessutom är det utan tvekan enklare att handla med konventionell bomull.

Läs på GP
Färre ekokläder hos klädkedjor
Linnet inte helt eko

I övrigt skriver VA om hur Goldman Sachs investerar i hållbar utveckling och att McDonalds inte är så gröna som deras nya skylt ger intryck av.

Sebastian Stjern
THE FAIR TAILOR
- Dress responsibly
Skräddarsydda skjortor, rättvist producerade, via internet

Gina Tricots ägare köper schyssta tillverkare av skräddarsydda skjortor

Rubriken ovan är hämtad från det pressmeddelande vi på The Fair Tailor skickade ut idag.

Såhär såg hela pressmeddelandet ut:

Gina Tricots ägare köper schyssta tillverkare av skräddarsydda skjortor

Sätila Holding AB är ett framgångsrikt investmentbolag med stora innehav i bland andra Gina Tricot, Mechanum, m2-mäklare och Scorett. Sin grund har man i sin mössfabrik, som bland annat tillverkat den berömda Stenmarkmössan. Sätila PPI AB (svb) är ett icke vinstutdelande bolag som investerar i schyssta entreprenörer. All eventuell avkastning återinvesteras i andra projekt för hållbar utveckling.

The Fair Tailor tillverkar rättvist producerade skräddarsydda skjortor i 100% Egyptisk bomull eller ekologisk bomull. Produktionen sker i Nepal i samarbete med den sociala organisationen Child Watabaran Center. The Fair Tailor grundades av Sebastian och Lina Stjern. Ett par som lämnade sina tidigare liv som projektledare på Volvo respektive konsertpianist för att starta tillverkning av rättvist producerade skjortor.

”Genom att få in en delägare som Sätila får vi en stabil grund att bygga på. De har stor erfarenhet av textilbranschen och mängder av spännande kontakter. En drömägare helt enkelt” säger Lina Stjern på The Fair Tailor.

****************************
The Fair Tailor säljer rättvist producerade skräddarsydda skjortor i fin egyptisk bomull samt ekologisk växtfärgad bomull via internet.

The Fair Tailors tre grundläggande värderingar är:

• Arbete är bättre än bistånd, och handel med fattiga länder, på schyssta villkor, hjälper dem att utvecklas.
• The Fair Tailor är vinstdrivande, men inte vinstmaximerande.
• Det går att tjäna pengar och samtidigt bidra till en hållbar utveckling.

The Fair Tailors mål är att bidra till en hållbar utveckling i Nepal, att inspirera andra till att starta sociala företag, samt att bidra till att etablerade företag vågar satsa på en ekonomiskt och socialt hållbar verksamhet.

Kontaktinformation:
Lina Stjern, 0706-582 268, lina@thefairtailor.com
Sebastian Stjern, 0768-119 200, sebastian@thefairtailor.com
www.thefairtailor.com

Mer om The Fair Tailor hittar du på följande sociala medier:
Entreprenörsbloggen på Veckans Affärer
Facebookgrupp med över 6000 medlemmar
Twitter
YouTube
Fotografier (Picasa)

Dags att resa till Nepal

Det är dags för en ny resa till Nepal, men den här gången blir det inte jag utan min fru och kompanjon Lina som ska bege sig till Kathmandu. Lina kommer förmodligen att gästblogga här och dessutom ladda upp videodagböcker på vår YouTube-kanal.

Jag var där i september senast och det börjar därför bli hög tid för en ny resa.
Förutom att lära känna de som syr våra skräddarsydda skjortor bättre ska Lina dessutom starta upp The Fair Tailor Academy. Jag har skrivit om den här tidigare.
Det är en skrädderiutbildning för unga vuxna som antingen växt upp påChild Watabarans barnhem eller bor i slummen. Nepal är ett otroligt fattigt land, det finns t.ex. bara ett fåtal krigshärjade länder i Afrika som har lägre BNP per capita. Tanken är att ungdomarna som går igenom The Fair Tailor Academy ska få en ettårig skrädderiutbildning. Därefter är vårt mål att antingen ge dem jobb i vår produktionsanläggning för skjortor eller ett mikrolån så de ska kunna starta upp sin egen verksamhet.

Har man ingen yrkesutbildning i Nepal har man väldigt tuffa förutsättningar. Endast 10% av de som går ur skolan varje år får jobb i landet och arbetslösheten är naturligtvis skyhög. Många flyttar utomlands för att arbeta, men i och med krisen har de möjligheterna minskat. Vi vill istället skapa arbetsmöjligheter för nepaleser i Nepal. GENOM ATT DE PRODUCERAR VAROR SOM SÄLJS PÅ EN INTERNATIONELL MARKNAD KAN DE, MED VÅR HJÄLP, SKAPA SIG SIN EGEN FRAMTID.

Tack för alla gratulationer vi fått för investeringen vi fick i mellandagarna.Läs mer om den här.

Vi på The Fair Tailor jobbar mycket med sociala medier. Det verkar som att Sveriges politiker har svårt att inse att Twitter mer fungerar som en telefon än en TV. Man svarar och frågar, inte bara berättar vad man gör eller vad man tycker. Läs mer om hur de flesta politikerna använder Twitter SvD.

VA skriver att det ser bra ut för detaljhandeln, och det passar oss som just detaljhandlare utmärkt.

Sebastian Stjern
THE FAIR TAILOR
- Dress responsibly
Skräddarsydda skjortor, rättvist producerade, via internet